Am Anfang war der Businessplan.
Sobald Du den festen Entschluss gefasst hast, Dich selbstständig zu machen, führt kein Weg daran vorbei. Du setzt Dich hin, überlegst Dir, was Du brauchst, was Du verdienen könntest, was Du investieren musst – und plötzlich entsteht dieses erste große Konstrukt: Dein Businessplan.
Und ganz ehrlich: Am Anfang fühlt sich das fast ein bisschen harmlos an.
Da stehen dann vielleicht 15 oder 20 Positionen. Ein paar Geräte, etwas Einrichtung, Software, vielleicht Personal. Du rechnest das grob zusammen und denkst Dir: „Okay, das ist viel Geld – aber irgendwie machbar.“
Und genau hier liegt der erste Denkfehler.
Denn dieser Businessplan ist nichts anderes als eine Sammlung von Hypothesen. Annahmen darüber, wie Dein zukünftiger Alltag aussehen könnte. Wie viele Patienten kommen. Was Du abrechnen kannst. Was Du brauchst.
Was darin noch nicht wirklich abgebildet werden kann: Die Dynamik…
Wenn jede Entscheidung eine neue nach sich zieht
In dem Moment, in dem Du anfängst, die ersten echten Investitionen zu tätigen, passiert etwas Interessantes: Plötzlich zieht fast jede Investition die nächste Investition nach sich wie eine Dominoreaktion.
Du kaufst ein Gerät – und merkst, Du brauchst Zubehör.
Du entscheidest Dich für ein System – und brauchst die passende Software dazu.
Du kaufst Möbel – und stellst fest, dass die Raumstruktur angepasst werden muss.
Und so geht es weiter.
Bei mir war es so:
Aus einer Liste von etwa 20 Dingen wurden am Ende 71 Rechnungen. Dann habe ich zumindest aufgehört zu zählen…
Und das ist kein Sonderfall. Das ist die Regel.
Warum der Businessplan trotzdem extrem wichtig ist
Jetzt könnte man sagen:
„Dann bringt der ganze Businessplan ja gar nichts.“
Doch – im Gegenteil.
Der Businessplan zwingt Dich, Dich mit den richtigen Fragen auseinanderzusetzen:
Was brauche ich wirklich?
Was ist nice to have – und was ist essenziell?
Wie viel Risiko möchte ich eingehen?
Wie schnell muss sich etwas amortisieren?
Er gibt dir kein perfektes Bild – aber er gibt dir zumindest schonmal eine Richtung.
Und genau das ist entscheidend.
Mein wichtigster Tipp: Tracke deine Investitionen
Was ich rückblickend als extrem wertvoll empfunden hätte, aber erst durch Erfahrung lernen musste:
Schreib am besten alles mit in einer großen Excel-Tabelle
Jede Rechnung
Jede kleine Anschaffung
Jede laufende Ausgabe
Das ist nicht nur gut, um den Überblick zu behalten – sondern auch für Dein Gefühl.
Denn nur so merkst Du frühzeitig:
Bewege ich mich noch im Rahmen? Oder kippt es gerade?
Lieber kleiner starten und langsam wachsen
Ein ganz typischer Fehler am Anfang:
Man will alles sofort perfekt haben.
Fünf Laser. Drei Systeme. Vollausstattung.
Die Realität:
Du hast weder die Zeit noch die mentale Kapazität, alles gleichzeitig auf Top-Niveau zu beherrschen.
Und wenn du dein Werkzeug nicht sicher beherrschst, nutzt Du es weniger.
Wenn Du es weniger nutzt, rechnet es sich nicht.
Mein Ansatz war deshalb bewusst anders:
Lieber weniger – dafür richtig gut.
Priorisieren: Ein solides Fundament schaffen
Für mich war die wichtigste Investition ganz klar:
Ein starkes Fundament in der Hautkrebsvorsorge.
Also habe ich genau dort angesetzt und in ein modernes KI-gestütztes Bodymapping-System investiert.
Warum?
Weil es:
medizinisch sinnvoll ist
langfristig stabil trägt
und strukturell perfekt in eine dermatologische Praxis passt
Das war meine Basis, mein Fundament, um als Dermatologin gründlich, qualitativ hochwertig und trotzdem zeiteffizient zu untersuchen.
Entscheidungsstrategie: 2 Marktführer + 1 Außenseiter
Was mir enorm geholfen hat bei allen größeren Entscheidungen:
Ich habe mir nie zehn Anbieter angeschaut.
Sondern immer zwei klare Marktführer plus einen „Außenseiter“, der mich intuitiv überzeugt hat
Das hat mehrere Vorteile: Du verlierst Dich nicht in Details, bekommst trotzdem ein realistisches Marktbild und du triffst schneller Entscheidungen
Und ganz ehrlich: Geschwindigkeit kann in dieser Phase Gold wert sein und oft macht ewiges Grübeln deine Entscheidungen auch nicht besser (denn es gibt einfach nie einen 100% richtigeren Weg).
Fazit
Ein Businessplan ist kein fertiger Bauplan. Er ist eher eine Landkarte mit vielen weißen Flecken.
Die eigentliche Arbeit beginnt erst danach: Wenn Du anfängst, Entscheidungen zu treffen, wenn aus deinen Ideen Investitionen werden und wenn Du merkst, dass jedes Teil dein gerade zu schaffendes System beeinflusst.
Meine wichtigsten Learnings waren:
Plane und rechne damit, dass es nicht nach Plan laufen wird
Investiere bewusst, nicht maximal und schaffe eine gute Mischung zwischen „günstig, aber funktioniert“ und „teuer, aber sein Geld wert“
Und baue Dir ein Fundament, das dich und deine wertige Arbeit trägt
Alles andere darf spontan wachsen.
In der nächsten Folge erzähle ich euch noch über eine fundamentale und sehr langfristige Entscheidung – die über die für dich richtige Praxissoftware.
Eure Jasmin!